序言 在当前经济环境下，民营企业如何突破融资瓶颈，实现可持续发展，已成为一个亟待解决的问题。本文从政策支持、风险管理、资本市场对接等角度出发，对民营企业融资策略进行了全面分析，并提出了相应的对策建议。通过对政府引导基金、知识产权质押融资、多层次资本市场等融资方式的探讨，本文旨在为民营企业融资提供新的思路和解决方案。同时，文章还对科技型民营企业的融资策略进行了特别关注，以期为这一特殊群体提供更为精准的融资指导。 一、民营企业融资困境的现实背景与现状分析 随着市场经济的快速发展，民营企业作为经济体系中的重要组成部分，其融资问题逐渐成为制约其发展的瓶颈。民营企业在融资过程中面临着诸多挑战，如融资渠道单一、融资成本高、融资效率低等。这些问题的存在，不仅影响了民营企业的健康发展，也对整个经济体系的稳定与增长造成了一定的影响。 1. 融资渠道的局限性 民营企业融资主要依赖于银行贷款，而银行贷款往往对企业的信用等级、资产规模等有较高的要求。对于许多中小民营企业而言，由于缺乏足够的抵押物和信用记录，很难从银行获得足够的贷款支持。此外，债券市场、股权融资等其他融资渠道对民营企业而言，门槛较高，操作复杂，
序言 在当前经济环境下，中小企业的发展受到了前所未有的关注。它们作为创新的源泉和经济增长的重要推动力，其融资问题一直是社会各界关注的焦点。然而，由于规模较小、资产较少，中小企业在融资过程中常常遭遇资金短缺的困境。本文将深入探讨中小企业在股权融资方面的多元化途径，特别是风险投资与私募股权基金这两种方式的优势与策略，为中小企业的融资之路提供新的视角和思路。 一、中小企业融资现状：资本缺口与成长瓶颈 中小企业作为经济活力的重要源泉，其发展状况直接影响着国家经济的繁荣与社会就业的稳定。然而，中小企业在成长过程中普遍面临资金短缺的问题，这不仅限制了企业的发展速度，也成为制约其创新能力的关键因素。据中国中小企业协会的数据显示，超过60%的中小企业在成立初期就遭遇融资难题，资金缺口成为其发展道路上的一大障碍。 资金短缺的多重影响 资金短缺对中小企业的影响是多方面的。首先，它限制了企业扩大再生产的规模，使得企业无法充分利用市场机遇，错失发展良机。其次，资金短缺还可能导致企业在研发和创新上的投入不足，从而影响企业的核心竞争力。此外，资金短缺还可能迫使企业采取过度借贷或高利贷等风险较高的融资方式，增加企业
序言 在当今全球化的商业环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须掌握股权架构设计的艺术。本文深入探讨了股权架构设计在企业融资能力和税务筹划中的关键作用，揭示了如何通过精心设计的股权架构，吸引投资者、降低融资成本、优化税务筹划，从而提升企业的市场竞争力和经济效益。文章结合了丰富的案例分析和权威的数据支持，为专业律师群体提供了宝贵的参考和启示。 一、现代企业治理中股权架构设计的重要性 在现代企业治理中，股权架构设计扮演着至关重要的角色。它不仅影响公司的控制权分配，还直接关系到企业的融资能力、税务筹划及法律风险管理。股权架构设计是企业治理结构的核心，它决定了企业内部权力的分配和运作机制，进而影响企业的长远发展和市场竞争力。 1. 股权架构与企业控制权的关联 股权架构设计直接决定了企业控制权的分配。在企业中，控制权通常与股权比例成正比，股权比例越高，控制权越大。然而，股权架构设计并非简单的股权分配，它需要综合考虑企业的战略目标、管理团队的构成以及外部投资者的需求等多方面因素。合理的股权架构设计可以平衡各方利益，实现企业资源的最优配置，从而提高企业的决策效率和执行能力。 2. 股权
序言 在当前房地产市场的波动中，房企“暴雷”现象频发，破产重整成为解决这一问题的重要法律手段。本文深入探讨了破产重整程序在房企“暴雷”中的法律适用与挑战，分析了破产重整中“保交楼”任务的实现途径与策略，并探讨了优先采用破产重整程序保障“保交楼”任务的合理性与可行性。通过专业的法律分析和丰富的案例支持，本文旨在为房企破产重整提供有益的参考和指导。 一、房地产市场波动现状与房企“暴雷”现象解析 房地产市场作为国民经济的重要组成部分，其波动对经济全局具有深远影响。近年来，随着经济增速放缓、政策调控加强以及市场预期变化，房地产市场出现了一定程度的波动。这种波动不仅体现在价格的上下波动，更在于市场供需关系的重新调整和市场参与者心态的转变。 房企“暴雷”现象的成因分析 房企“暴雷”现象，即房地产开发企业因资金链断裂、债务违约等问题导致企业运营陷入困境，甚至面临破产重组的局面。这一现象的成因复杂，主要包括以下几点：首先，部分房企过度依赖高杠杆经营模式，导致财务风险累积；其次，市场调控政策的不断收紧，如限购、限贷等措施，影响了房企的销售和资金回流；再次，经济下行压力加大，消费者购房意愿降低，进一步加剧
序言 在当前经济环境下，中小企业的融资问题一直是制约其发展的关键瓶颈。本文深入探讨了中小企业在融资过程中面临的资金缺口、融资成本高企等问题，并从政策支持与市场机制的角度，分析了优化融资环境的路径与策略。通过引入权威数据和实际案例，本文旨在为中小企业融资提供切实可行的解决方案，助力其突破发展瓶颈，实现可持续发展。 一、当前经济环境下中小企业融资现状与挑战 在当前复杂多变的经济环境中，中小企业作为推动经济增长、促进就业和创新的重要力量，其融资问题一直是社会各界关注的焦点。中小企业由于规模较小、抗风险能力较弱，往往面临更为严峻的融资挑战。据中国中小企业协会发布的数据显示，中小企业融资缺口持续扩大，融资成本居高不下，融资渠道单一，这些问题严重制约了中小企业的发展和创新能力。 1. 融资缺口与成本问题 中小企业在发展过程中，常常因为资金短缺而陷入困境。根据中国人民银行发布的《2019年中国中小企业融资报告》，中小企业融资缺口高达数万亿元，融资成本普遍高于大型企业。高昂的融资成本不仅加重了企业的财务负担，也削弱了企业的投资意愿和创新动力。此外，中小企业在获取银行贷款时，往往因为缺乏足够的抵押物和信
在回答这个问题之前，我们先来看一个例子：专注于化工供应链安全性运营的密尔克卫公司于2021年3月初发布公告，其对外投资设立全资子公司上海密尔克卫航运有限公司。成立后，该子公司将致力于对液体化学品的船运服务的能力建设，提供支线运输、船舶租赁等服务。设立全资航运航运公司意在何为？为什么密尔克卫公司要专门成立一个全资的航运公司呢？其实道理是一样的。首先，可以分散经营风险从法律的角度上说，每一个公司都是一个法律上独立的“人”。这个“人”可以用自己的资产对外独立承担债务责任。还是以上面密尔克卫公司为例，该公司主要是做供应链业务的，对液体化学品的船运服务可以说是一个更加精细深耕的经营领域。新设立的航运公司注册资本为5000万，假若日后经营不善，作为股东的密尔克卫公司也仅需在5000万的注册资本范围内承担责任，这就极大降低并隔离了密尔克卫公司的经营风险。分散经营风险其次，可以合法避税根据我国《企业所得税法》第二十六条第二款的规定，符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益为免税收入。举个例子：密尔克卫新设立的航运公司有一笔分红给股东，如果股东是
会有两个大问题您好，还没赚钱的时候问题不大，一旦开始盈利，就会有很多问题。从我们律师实务经验中，可以看出主要体现在后期的分红及洗车行由谁说了算两件事上面。一、不是说好五五分利润吗，后期也根据这样的分法就可以啦。错！与你合作的是别人！凡是人就有七情六欲，尤其是出力那方，你只是前期投了点钱，后期他累死累活，赚的钱越来越多，凭什么要和你对半分！二、你和他五五分利润，那以后洗车行的经营谁说了算？你可能会认为以后经营大家商量好就可以了。又错了！当涉及到各自利益的时候，两个人往往是无法达成一致的，最后洗车行的经营就只能停止经营甚至解散收场。本律师在处理企业管理纠纷中，绝大多数股东之间的矛盾，主要集中在这两大问题上。而这两个问题所涉及到的利益其实是互补的。绝大多数股东之间的矛盾主要集中在分红和经营谁做主两个方面化解的根本在于公平上面已经说到，分红和经营谁做主两个方面是互补的。也就是说，分红少一点但经营决定权可以多要一点；相反，分红多一点经营决定权可以少要一点。又回到你和你小舅子的问题上，虽然分红及经营决定权最好存在差异，但你们双方的占股是可以一致的。这样将洗车行做起来后，你们可以将自己持有的股份折价
说到有限合伙，就不得不先说传统的合伙模式，我们称为普通合伙。 普通合伙的企业模式为：甲、乙、丙三人合伙创设一家普通合伙企业A，注册资本10万元。A对外负债1个亿，甲乙丙三人要各分担多少钱呢？答案是，甲乙丙三人对这1个亿承担连带责任。所以普通合伙企业的特色是，不具有独立的法律人格，合伙人对合伙企业的债务承担连带责任。 说完普通合伙，我们再来看有限合伙。有限合伙的企业模式为：甲、乙、丙三人合伙创设一家有限合伙企业B，注册资本10万元。甲是B的普通合伙人（俗称GP）占20%财产份额，乙、丙是B的有限合伙人（俗称LP）各占40%财产份额。这时候，B对外负债1个亿的话，甲、乙、丙三位合伙人要各自承担多少责任呢？答案是： 1、甲对1个亿承担连带责任；2、乙、丙仅各自承担注册资本10万元的40%，即各自承担4万元。 现在大家可以看到有限合伙的好处了，那就是有限合伙人能够像有限责任公司的股东一样对公司的债务在自己的出资范围内承担有限责任。 在有限合伙的模式中，只有普通合伙人对有限合伙企业的债务承担无限连带责任。那普通合伙人岂不是冤大头？普通合伙人有什么
先给大家讲一个故事：A收购了B在目标公司甲公司的股权，在收购之前，A为了避免甲公司存在大量未披露债务，还特别找了律师对甲公司进行了尽职调查。律师的尽职调查显示甲公司是不存在巨额债务的。结果，A公司收购后不久，涌现了大量担保债务。基本上是B在持股甲公司期间，用甲公司对外进行债务担保所产生的，而且是真实发生的。这时候甲公司因为承担连带保证，资产被法院查封，甚至日后有可能会被法院强制执行。这种情况下，即使A与B之间的股权收购协议有明确约定股权变更登记前的债务由B承担，但甲公司仍然要承担债务，只是承担后，A可以向B追偿。如此一来，A收购甲公司，正常经营甲公司的目的就难以实现，或者实现得非常困难。例子里甲公司突然涌现的大量债务，就叫做或然性债务。这种债务的特点在于：在收购前调查不出来，一般人很难察觉。具有一定隐秘性和不可预见性。 怎么办才能最大限度避免目标公司存在大量或然性债务呢？在大型企业并购中，可以考虑用新瓶装旧酒的方式。其实收购一个企业股权，一般情况下是想获得该企业的资产，包括有形资产（如生产设备、车间等）和无形资产（如品牌等），可以设法选择性地将目标企业
很多企业的老板向我请教，明明我们公司进行了股权激励，为什么公司反而更糟糕了呢？我会很中肯地告诉他们，因为你们的股权激励用错了！ 大家可以先看看大多数老板是怎么进行股权激励的：1、员工一旦表现优异，老板就马上给股权，结果日久见人心，员工不干活了，股权也要不回来了； 2、跟员工约定，两年后给你股权，结果员工不干了，员工直接告诉老板，别给我画饼，两年后还不知道你这家公司还在不在呢！ 所以你们说，这样的股权激励能起到激励员工的效果吗？答案当然是否定的。那么，股权激励要怎么玩呢？首先，我们要明确地知道，为什么要股权激励？老板们都会异口同声：为了留住人才，为了激发员工的积极性！ 没错，股权激励的目标大家都懂！要留住人才，要激发员工的积极性，就要让优秀的员工能够获得与自己努力相匹配的收益，同时要让优秀的员工与公司的利益相挂钩。其次，我们来看老板把自己的股权分出去后，老板的风险在哪里？相处时间太短，万一看错人了咋办？众所周知，请神容易送神难 那么，我要介绍两种十分有用的法律工具：分红权和期权。1、分红权就是说老板可以承诺按照股权的比例来给员
柯劲恒律师
专注商事纠纷及企业重整
