在回答这个问题之前，我们先来看一个例子：专注于化工供应链安全性运营的密尔克卫公司于2021年3月初发布公告，其对外投资设立全资子公司上海密尔克卫航运有限公司。成立后，该子公司将致力于对液体化学品的船运服务的能力建设，提供支线运输、船舶租赁等服务。设立全资航运航运公司意在何为？为什么密尔克卫公司要专门成立一个全资的航运公司呢？其实道理是一样的。首先，可以分散经营风险从法律的角度上说，每一个公司都是一个法律上独立的“人”。这个“人”可以用自己的资产对外独立承担债务责任。还是以上面密尔克卫公司为例，该公司主要是做供应链业务的，对液体化学品的船运服务可以说是一个更加精细深耕的经营领域。新设立的航运公司注册资本为5000万，假若日后经营不善，作为股东的密尔克卫公司也仅需在5000万的注册资本范围内承担责任，这就极大降低并隔离了密尔克卫公司的经营风险。分散经营风险其次，可以合法避税根据我国《企业所得税法》第二十六条第二款的规定，符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益为免税收入。举个例子：密尔克卫新设立的航运公司有一笔分红给股东，如果股东是
会有两个大问题您好，还没赚钱的时候问题不大，一旦开始盈利，就会有很多问题。从我们律师实务经验中，可以看出主要体现在后期的分红及洗车行由谁说了算两件事上面。一、不是说好五五分利润吗，后期也根据这样的分法就可以啦。错！与你合作的是别人！凡是人就有七情六欲，尤其是出力那方，你只是前期投了点钱，后期他累死累活，赚的钱越来越多，凭什么要和你对半分！二、你和他五五分利润，那以后洗车行的经营谁说了算？你可能会认为以后经营大家商量好就可以了。又错了！当涉及到各自利益的时候，两个人往往是无法达成一致的，最后洗车行的经营就只能停止经营甚至解散收场。本律师在处理企业管理纠纷中，绝大多数股东之间的矛盾，主要集中在这两大问题上。而这两个问题所涉及到的利益其实是互补的。绝大多数股东之间的矛盾主要集中在分红和经营谁做主两个方面化解的根本在于公平上面已经说到，分红和经营谁做主两个方面是互补的。也就是说，分红少一点但经营决定权可以多要一点；相反，分红多一点经营决定权可以少要一点。又回到你和你小舅子的问题上，虽然分红及经营决定权最好存在差异，但你们双方的占股是可以一致的。这样将洗车行做起来后，你们可以将自己持有的股份折价
说到有限合伙，就不得不先说传统的合伙模式，我们称为普通合伙。 普通合伙的企业模式为：甲、乙、丙三人合伙创设一家普通合伙企业A，注册资本10万元。A对外负债1个亿，甲乙丙三人要各分担多少钱呢？答案是，甲乙丙三人对这1个亿承担连带责任。所以普通合伙企业的特色是，不具有独立的法律人格，合伙人对合伙企业的债务承担连带责任。 说完普通合伙，我们再来看有限合伙。有限合伙的企业模式为：甲、乙、丙三人合伙创设一家有限合伙企业B，注册资本10万元。甲是B的普通合伙人（俗称GP）占20%财产份额，乙、丙是B的有限合伙人（俗称LP）各占40%财产份额。这时候，B对外负债1个亿的话，甲、乙、丙三位合伙人要各自承担多少责任呢？答案是： 1、甲对1个亿承担连带责任；2、乙、丙仅各自承担注册资本10万元的40%，即各自承担4万元。 现在大家可以看到有限合伙的好处了，那就是有限合伙人能够像有限责任公司的股东一样对公司的债务在自己的出资范围内承担有限责任。 在有限合伙的模式中，只有普通合伙人对有限合伙企业的债务承担无限连带责任。那普通合伙人岂不是冤大头？普通合伙人有什么
先给大家讲一个故事：A收购了B在目标公司甲公司的股权，在收购之前，A为了避免甲公司存在大量未披露债务，还特别找了律师对甲公司进行了尽职调查。律师的尽职调查显示甲公司是不存在巨额债务的。结果，A公司收购后不久，涌现了大量担保债务。基本上是B在持股甲公司期间，用甲公司对外进行债务担保所产生的，而且是真实发生的。这时候甲公司因为承担连带保证，资产被法院查封，甚至日后有可能会被法院强制执行。这种情况下，即使A与B之间的股权收购协议有明确约定股权变更登记前的债务由B承担，但甲公司仍然要承担债务，只是承担后，A可以向B追偿。如此一来，A收购甲公司，正常经营甲公司的目的就难以实现，或者实现得非常困难。例子里甲公司突然涌现的大量债务，就叫做或然性债务。这种债务的特点在于：在收购前调查不出来，一般人很难察觉。具有一定隐秘性和不可预见性。 怎么办才能最大限度避免目标公司存在大量或然性债务呢？在大型企业并购中，可以考虑用新瓶装旧酒的方式。其实收购一个企业股权，一般情况下是想获得该企业的资产，包括有形资产（如生产设备、车间等）和无形资产（如品牌等），可以设法选择性地将目标企业
很多企业的老板向我请教，明明我们公司进行了股权激励，为什么公司反而更糟糕了呢？我会很中肯地告诉他们，因为你们的股权激励用错了！ 大家可以先看看大多数老板是怎么进行股权激励的：1、员工一旦表现优异，老板就马上给股权，结果日久见人心，员工不干活了，股权也要不回来了； 2、跟员工约定，两年后给你股权，结果员工不干了，员工直接告诉老板，别给我画饼，两年后还不知道你这家公司还在不在呢！ 所以你们说，这样的股权激励能起到激励员工的效果吗？答案当然是否定的。那么，股权激励要怎么玩呢？首先，我们要明确地知道，为什么要股权激励？老板们都会异口同声：为了留住人才，为了激发员工的积极性！ 没错，股权激励的目标大家都懂！要留住人才，要激发员工的积极性，就要让优秀的员工能够获得与自己努力相匹配的收益，同时要让优秀的员工与公司的利益相挂钩。其次，我们来看老板把自己的股权分出去后，老板的风险在哪里？相处时间太短，万一看错人了咋办？众所周知，请神容易送神难 那么，我要介绍两种十分有用的法律工具：分红权和期权。1、分红权就是说老板可以承诺按照股权的比例来给员
不少企业老板经常会问我，以自己的名义当有限责任公司的股东好不好？我会反问这些老板一个问题：这家有限责任公司是不是他的主营业务公司？为什么我会这样问呢？我国公司法规定，一家公司的股东可以是自然人，也可以是法人（如另一家公司）。如果用自然人来当公司股东的话，公司出现了巨额债务同时出现了涉及到股东承担连带责任的情况（如：人格混同、账册丢失无法清算的责任、出资责任等），这位自然人股东名下的全部财产将会被用于偿债。如果公司的债务是1个亿，该自然人股东要承担连带责任，那么自然人名下的房产、汽车等资产将会被拍卖，最终就真的很有可能一无所有。如果用法人来当公司股东，出现上述情况后，最终要连带的是法人。大家都知道，法人是一个独立的个体，用自己独立的财产去承担责任。这样就筑起了一道天然的防火墙，即使日后公司要背负巨额债务，那么也最终不会伤及到老板个人。那么，答案就来了，主营业务公司由于存在实际的经营行为，经营行为必定存在债权债务的发生和消灭，背负巨额债务的机会非常高。所以在这种情况下，我更建议使用法人来作为该主营业务公司的股东。所以风险较低的股东架构应该是这样的：1、企业老板以自然人的名义注册成立两家持股
柯劲恒律师
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