很多企业的老板向我请教，明明我们公司进行了股权激励，为什么公司反而更糟糕了呢？
我会很中肯地告诉他们，因为你们的股权激励用错了！
大家可以先看看大多数老板是怎么进行股权激励的：
1、员工一旦表现优异，老板就马上给股权，结果日久见人心，员工不干活了，股权也要不回来了；
2、跟员工约定，两年后给你股权，结果员工不干了，员工直接告诉老板，别给我画饼，两年后还不知道你这家公司还在不在呢！
所以你们说，这样的股权激励能起到激励员工的效果吗？答案当然是否定的。
那么，股权激励要怎么玩呢？
首先，我们要明确地知道，为什么要股权激励？老板们都会异口同声：为了留住人才，为了激发员工的积极性！
没错，股权激励的目标大家都懂！要留住人才，要激发员工的积极性，就要让优秀的员工能够获得与自己努力相匹配的收益，同时要让优秀的员工与公司的利益相挂钩。
其次，我们来看老板把自己的股权分出去后，老板的风险在哪里？
相处时间太短，万一看错人了咋办？众所周知，请神容易送神难
那么，我要介绍两种十分有用的法律工具：分红权和期权。
1、分红权就是说老板可以承诺按照股权的比例来给员工分红，但股权不一定要转到员工名下；
2、期权就是指老板承诺会在员工工作一定年限并符合一定条件后，将股权转移至员工名下。
这两个法律工作如何运用呢，举个例子：
老板A发现员工B入职后工作很出色，为了留住B同时激发B的工作积极性，老板A跟员工B约定，每年年终按照股权10%的比例给员工B分红。这就是利用了分红权，大家要注意，这时候老板A的10%股权并没有转至员工B名下。这样一来，员工B就会很有干劲，因为他发现通过自己努力能够获得相对应的报酬。然后老板A再跟员工B约定，老板A说，你好好在公司干，2年后如果你的业绩达到2个亿，并通过公司的考核，我就把10%的股权过户给你。这就是利用了期权。这样一来，员工不仅干劲十足，而且至少在2年内不会跳槽，老板A还能通过2年时间与员工B相处，对员工B深入了解，最终决定是否将股权给员工B。
以上就是股权激励的一种方法，灵活运用分红权和期权这两个工具，能够让股权激励成为公司成长的动力！
作者：柯劲恒律师
