先给大家讲一个故事:A收购了B在目标公司甲公司的股权,在收购之前,A为了避免甲公司存在大量未披露债务,还特别找了律师对甲公司进行了尽职调查。律师的尽职调查显示甲公司是不存在巨额债务的。结果,A公司收购后不久,涌现了大量担保债务。基本上是B在持股甲公司期间,用甲公司对外进行债务担保所产生的,而且是真实发生的。这时候甲公司因为承担连带保证,资产被法院查封,甚至日后有可能会被法院强制执行。这种情况下,即使A与B之间的股权收购协议有明确约定股权变更登记前的债务由B承担,但甲公司仍然要承担债务,只是承担后,A可以向B追偿。如此一来,A收购甲公司,正常经营甲公司的目的就难以实现,或者实现得非常困难。例子里甲公司突然涌现的大量债务,就叫做或然性债务。这种债务的特点在于:在收购前调查不出来,一般人很难察觉。具有一定隐秘性和不可预见性。 怎么办才能最大限度避免目标公司存在大量或然性债务呢?在大型企业并购中,可以考虑用新瓶装旧酒的方式。其实收购一个企业股权,一般情况下是想获得该企业的资产,包括有形资产(如生产设备、车间等)和无形资产(如品牌等),可以设法选择性地将目标企业

公司治理 · 2022-03-11 · 327 人浏览
没学会这个方法,九成股权收购者都会吃大亏
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